Liderança técnica para crescimento de produto.
Ajudo founders e times de produto a transformar tração inicial em uma base escalável, sem overengineering.
Decisões de engenharia pensando em resultado de negócio.
Sou engenheiro de software com mais de 10 anos construindo e evoluindo produtos digitais em e-commerce, logística e energia renovável.
Ajudo startups e empresas em crescimento a transformar tração inicial em produtos escaláveis — seja construindo um MVP, modernizando uma plataforma existente, melhorando performance, ou trazendo estrutura para uma operação técnica em crescimento.
Vou além da engenharia pura: contribuo com direção de produto, estratégia técnica e decisões de negócio que impactam diretamente crescimento e receita. Meu papel é frequentemente fazer a ponte entre objetivos de negócio e execução técnica.
Me especializo em arquiteturas pragmáticas: resolver problemas reais com o nível certo de complexidade. Nem mais, nem menos.
Três formas de me encaixar.
Do MVP ao product-market fit
Desenhar e construir MVPs com o nível certo de simplicidade e estrutura para validar ideias rápido e suportar crescimento inicial.
Saiba maisEscalar produtos existentes
Melhorar arquitetura, performance e confiabilidade para suportar crescimento, sem complexidade desnecessária.
Saiba maisModernizar plataformas & sistemas
Refatorar ou reconstruir soluções legadas e “vibe-coded” em sistemas mantíveis, escaláveis e com bom custo-benefício.
Saiba maisAchieveCE
Contexto
O negócio dependia de uma plataforma WordPress que limitava customização e flexibilidade, bloqueando crescimento e novas oportunidades.
O que eu fiz
- Reconstruí a plataforma do zero com tecnologias modernas
- Desenhei uma arquitetura mais flexível para suportar a evolução do negócio
- Implementei um backoffice estruturado, dando controle total das operações
- Liderei a migração de dados do sistema legado
- Redesenhei como produtos eram estruturados, nomeados e gerenciados
Se algum desses cenários soa familiar, vamos conversar.
Startups com tração inicial
Empresas que já têm produto no mercado e precisam escalar receita e crescimento por meio de melhor tecnologia.
Founders não-técnicos
Fundadores que precisam de um parceiro confiável para transformar ideias em MVPs estruturados e tomar decisões técnicas certas desde o início.
Desalinhamento tech–negócio
Empresas onde a tecnologia se desconectou dos objetivos de negócio e precisam de direção clara, priorização e execução.
Times com instabilidade técnica
Produtos com problemas recorrentes em produção, performance ruim ou alto débito técnico limitando crescimento.
Crescendo além do sistema atual
Negócios que começaram com soluções rápidas ou improvisadas e agora precisam evoluir a plataforma.
Founders sem CTO
Empresas que precisam de liderança técnica fracional em nível de C-level sem se comprometer com uma contratação full-time ainda.
Três passos. Sem teatro.
Diagnóstico & contexto
- Entender objetivos de negócio, restrições e estágio de crescimento
- Revisar sistemas atuais, código e infraestrutura
- Identificar gargalos, riscos e oportunidades
Estratégia & planejamento
- Definir estratégia técnica pragmática alinhada ao negócio
- Desenhar arquitetura, processos e prioridades
- Construir roadmap de execução claro
- Apoiar contratação e formação de time quando necessário
Execução & evolução
- Guiar ou liderar a implementação
- Alinhar o time e garantir entrega consistente
- Evoluir sistemas continuamente conforme o negócio cresce
A ferramenta certa para o estágio do negócio.
Engajamento flexível.
Ofereço serviços sob medida para se adequar às suas necessidades e orçamento, com expertise de nível C-level de forma fracional, de advisory estratégico a liderança técnica integrada ao time.
Me conta onde o negócio está, eu te conto pra onde a tech precisa ir.
Conversa rápida de 30 minutos. Sem deck, sem pitch. Você traz o setup atual e o objetivo que está perseguindo; eu trago as perguntas.